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专业要求:机械制造及其自动化;
学历要求:不限
工作经验:3-10 年
薪资待遇:10-20万 年薪
招聘人数:1
招聘对象: 社会人才
注:需要轴承行业 经验者
年度工作规划 根据公司的年度目标制订工作计划,审核,月度经营计划并将其层层分解落实,以保证实现公司的年、月度目标 根据公司的年度目标及产能标准,做好生产系统的人力资源规划及生产规划工作、确保组织管理工作的有序开展
生产管理 负责生产效率、质量、交期和运营成本等绩效提升工作
负责主持质量、生产、设备经理层例会
负责重点项目产品过程控制及改善工作
负责现场管理水平的提升及TPS推进工作
负责工厂的设备能力提升工作中监控关键部位 负责经营计划的指导和审核 检查和监督生产所需用的各种物料库存状况,确保生产用料及时供应 根据生产运行实际状况,合理调配安排公司的各项生产资源,充分挖掘车间的生产能力,提升生产效率
对生产各部门的生产数据进行分析,对一些异常数据进行重点分析与改进,提高生产效益
监督和检查各车间生产完成的统计情况,确保统计数据的准确和有效。
成本控制 根据公司成本目标,制订本部门年度及月度成本目标,并分解实施
组织对各项成本数据进行搜集与整理,为部门成本分析提供依据
制订并完善各类消耗定额,监督生产车间的实施,努力降低辅料消耗
优化生产人员配置,制订多能工培养计划,减少生产一线不增值作业人员数量,降低人工成本
制订并完善能耗管理方案,降低水电消耗
协助质量部实施并完善废品管理方案,降低责废率
质量改善 根据技术质量部制定的工艺标准进行生产指导,当工艺标准不能满足生产时,及时联络技术部进行工艺更新、改进工作,从而不断提高产品质量
提出和解决生产的瓶颈问题,并组织瓶颈工序资源改进,不断优化生产工艺水平
协助技术质量部对生产过程中可能出现的问题进行分析,并提出预防措施,防止生产出现重大质量问题
协助质量管理部门完成内部审核和外部审核工作
团队建设 做好生产各部门员工的定期审核工作,做好所有新员工上岗前进行针对性培训监督跟进工作
负责对下属人员的培训、考核、激励
组织生产管理人员开展管理技能、心态方面的培训工作,不断提高管理人员的综合素质
绩效管理 负责依据生产实际情况,组织对各项生产报表数据进行搜集与整理,为人员考核提供量化依据
负责协助人力资源部对生产管理的计时人员进行绩效考核,并开展绩效分析与绩效改进
负责车间安全生产和消防管理,现场管理(6S等)
5S管理 组织部门员工开展5S管理活动
其他事项 协助采购部门完成供应商的评审工作
协助公司开展各项组织文化活动
组织开展车间的安全检查及整改工作,确保公司财产和员工人身安全
协助处理客户投诉工作
生产系统例会的主持及问题跟进
完成领导交办的各项临时工作
四.日常工作内容:
1、每月5日前做好上月工作总结。
2、每月28日前做好下月工作计划。
3、每月7日前完成下属绩效考核的审核
3、每周五前做好本周工作总结。
4、每周2次5S检查
5、每天召开生产会议,检查跟踪各项计划的完成情况。
年度工作规划 根据公司的年度目标制订工作计划,审核,月度经营计划并将其层层分解落实,以保证实现公司的年、月度目标 根据公司的年度目标及产能标准,做好生产系统的人力资源规划及生产规划工作、确保组织管理工作的有序开展
生产管理 负责生产效率、质量、交期和运营成本等绩效提升工作
负责主持质量、生产、设备经理层例会
负责重点项目产品过程控制及改善工作
负责现场管理水平的提升及TPS推进工作
负责工厂的设备能力提升工作中监控关键部位 负责经营计划的指导和审核 检查和监督生产所需用的各种物料库存状况,确保生产用料及时供应 根据生产运行实际状况,合理调配安排公司的各项生产资源,充分挖掘车间的生产能力,提升生产效率
对生产各部门的生产数据进行分析,对一些异常数据进行重点分析与改进,提高生产效益
监督和检查各车间生产完成的统计情况,确保统计数据的准确和有效。
成本控制 根据公司成本目标,制订本部门年度及月度成本目标,并分解实施
组织对各项成本数据进行搜集与整理,为部门成本分析提供依据
制订并完善各类消耗定额,监督生产车间的实施,努力降低辅料消耗
优化生产人员配置,制订多能工培养计划,减少生产一线不增值作业人员数量,降低人工成本
制订并完善能耗管理方案,降低水电消耗
协助质量部实施并完善废品管理方案,降低责废率
质量改善 根据技术质量部制定的工艺标准进行生产指导,当工艺标准不能满足生产时,及时联络技术部进行工艺更新、改进工作,从而不断提高产品质量
提出和解决生产的瓶颈问题,并组织瓶颈工序资源改进,不断优化生产工艺水平
协助技术质量部对生产过程中可能出现的问题进行分析,并提出预防措施,防止生产出现重大质量问题
协助质量管理部门完成内部审核和外部审核工作
团队建设 做好生产各部门员工的定期审核工作,做好所有新员工上岗前进行针对性培训监督跟进工作
负责对下属人员的培训、考核、激励
组织生产管理人员开展管理技能、心态方面的培训工作,不断提高管理人员的综合素质
绩效管理 负责依据生产实际情况,组织对各项生产报表数据进行搜集与整理,为人员考核提供量化依据
负责协助人力资源部对生产管理的计时人员进行绩效考核,并开展绩效分析与绩效改进
负责车间安全生产和消防管理,现场管理(6S等)
5S管理 组织部门员工开展5S管理活动
其他事项 协助采购部门完成供应商的评审工作
协助公司开展各项组织文化活动
组织开展车间的安全检查及整改工作,确保公司财产和员工人身安全
协助处理客户投诉工作
生产系统例会的主持及问题跟进
完成领导交办的各项临时工作
四.日常工作内容:
1、每月5日前做好上月工作总结。
2、每月28日前做好下月工作计划。
3、每月7日前完成下属绩效考核的审核
3、每周五前做好本周工作总结。
4、每周2次5S检查
5、每天召开生产会议,检查跟踪各项计划的完成情况。
江苏德纳精工轴承有限公司,成立于2008年,位于江阴市璜土镇澄常工业集中区贤庄路5号,公司的总面积达******多平方米,现有员工300多人,含各类技术人员和设计师。我们有100多台数控机床,总资产达到8000余万元,通过多年的努力和可持续发展,我们建立了国内一流的加工车间和实验室,建立了完备的生产流程和质量体系,我们已经通过TS******认证体系,年生产能力达到800万多个。
公司主要生产深沟球轴承,圆柱滚子轴承,圆锥滚子轴承,产品精度达到P5,P4;工艺范围为20mm~200mm。我们的产品广泛应用于各种机械设备,如电动机,采矿和冶金,水泵,发动机,变速箱,汽车,起重机械和其他领域。我们也可以订做非标轴承和专用轴承,根据客户的要求加工,利用我们强大的研发能力。公司标准化管理体系,严格的质量检验和成熟的生产技术,客户的满意度不断提高,企业的凝聚力不断增强。在开发和管理经验,我们提供的产品质量赢得了良好的声誉。现在我们的轴承在欧美很受欢迎。
我们真诚的欢迎您来我厂参观,参观后,你一定会满意我们的工厂和我们的产品。
更新时间:2024-01-14
更新时间:2023-12-22
更新时间:2022-07-11
更新时间:2022-07-11
更新时间:2022-07-11
更新时间:2022-04-08